Conseils et expertise

Tant les start-ups que les entreprises établies doivent disposer de processus organisationnels efficaces pour garantir leur succès. Un regard externe permet de s’assurer que les outils et processus existants, ainsi que la vision du management favorise la croissance, la rentabilité et la conformité réglementaire de l’organisation aux défis actuels.

Conseil lors du lancement d’activité

Nous accompagnons le lancement de start‑ups, de nouveaux départements ou de projets, de la structuration initiale au business plan. Notre approche vise à sécuriser les décisions clés et à poser des bases solides pour un développement durable.

Établissement et revue d’un business plan en collaboration avec les porteurs du projet 

Assistance dans le choix de la structure juridique et du financement

Constitution et affiliation en collaboration avec les notaires et les administrations spécifiques

Assistance à la levée de fonds par la participation à des présentations ou roadshow

Pilotage financier

Nous mettons en place des outils de pilotage financier adaptés aux besoins du management. Indicateurs clés, tableaux de bord et reporting offrent une vision claire et fiable de la performance.

Mise place et revue d’outil de pilotage financier d’une entreprise ou d’un qroupe

Détermination des ratios / KPI clés

Établissement de reporting financier selon vos besoins

Délégation de compétences

Nous déléguons des compétences expérimentées pour assurer temporairement des fonctions clés. Nos experts interviennent notamment comme responsables administratifs et financiers ad intérim et réalisent des missions ciblées d’audit interne et de reporting.

Fonction ad-intérim de responsable administratif et/ou financier

Exécution des tâches à l’audit interne et établissement d’un rapport à l’intention du management et de l’auditeur externe

Revue de la gouvernance et de la gestion des risques

Gouvernance responsable

La gouvernance responsable vise à structurer les processus décisionnels, renforcer la transparence et maîtriser les risques, tout en favorisant l’engagement des parties prenantes.

Analyse et évaluation de la gouvernance

Conseil, définition et mise en place de plans d’intéressement

Identification et cartographie des risques (SWOT)

Mise en place respectivement mise à jour du système de contrôle interne (SCI)

Pourquoi FIDAG ?

Leader en Suisse romande
Expérience étendue et reconnue en matière de transmission d’entreprises
Nombreux experts dans les domaines clés de la transmission (finance et comptabilité, fiscalité et structuration d’opérations)
Large réseau en Suisse et à l’étranger

À propos de Fidag